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Ilustração de homem com uma lâmpada na mão e uma planta com frutos de dinheiro. Texto na arte: Crescer de forma sustentável.

Com as mudanças do cenário econômico e social do Brasil, o número de pequenos negócios vem crescendo cada vez mais. De acordo com a pesquisa GEM/Sebrae, o país tem cerca de 20 milhões de empreendimentos. Desse total, quase 70% são representados por micro e pequenas empresas.

Porém, mesmo com o grande número de empreendedores, não são todos que sabem exatamente o que fazer para crescer de forma sustentável e conquistar o sucesso. Antes mesmo da atual crise, provocada pela pandemia, dados do IBGE revelaram que mais de 70% das empresas fundadas no país fecham as portas em menos de dez anos de atividade.

Boa parte dos empresários fica sem saber o que fazer para expandir seus negócios ou qual caminho seguir. Dentro de um plano de expansão, o empreendedor pode considerar alguns direcionamentos, como por exemplo, abrir novas filiais, aumentar a oferta de produtos e serviços e aderir a novos canais de vendas ou recursos tecnológicos.

No entanto, para tornar o modelo de negócio mais rentável e evitar possíveis equívocos, é preciso se planejar.

Planejamento para sua empresa crescer de forma sustentável

Confira algumas dicas de como criar um plano de expansão de negócios sustentável.

Conheça plenamente o seu negócio

É essencial que o dono conheça todos os números, processos, resultados e particularidades que fazem parte da gestão do negócio. Ele precisa compreender o fluxo de caixa da empresa, os custos fixos e variáveis da operação, planejamento financeiros e orçamentário, margem de lucro e investimentos.

Já que, quando se conhece afundo o empreendimento, a jornada para novos caminhos se torna mais rápida e simples.

Tenha em mente onde quer chegar

Antes de ampliar os seus negócios, saiba onde você quer chegar. Dessa forma, é possível estabelecer um objetivo e traçar uma rota para alcançá-lo.

Por exemplo, se o plano for abrir uma nova filial, todos saberão que será necessário procurar por um imóvel para alugar, a contratação de funcionários e investimento em marketing para atrair clientes, entre outras ações. Isso servirá de guia para todos os envolvidos e ajudará a planejar o andamento do restante da empresa.

Desenvolva um bom planejamento financeiro

Toda ampliação exige gastos extras. Diante de tantas frentes que geram novos custos, é fundamental que todos os passos da empresa sejam fundamentados em um bom planejamento orçamentário e financeiro. Dessa forma, será possível crescer de maneira sustentável e sem grandes surpresas pelo caminho.

Saiba de que forma a economia afeta a sua empresa

Ao gerenciar uma empresa é preciso saber como o mercado e a economia brasileira impactam o seu negócio.

Alguns indicadores que afetam desde o custo das matérias-primas até o lucro final são:

  • IPCA
  • IPP
  • IGP-M

Por isso, acompanhar estes índices ajudarão a antecipar ou postergar eventuais ajustes na cadeia produtiva, garantindo que o impacto sobre o negócio seja o menor possível.

Automatize tarefas

A automatização de tarefas pode ser estratégica para diminuir os erros e retrabalhos, aumentar a agilidade de processos e entregas e baratear o custo de produção, além de gerar uma grande economia de tempo.

Invista em marketing digital

Saber como se comunicar com seu cliente por meio dos canais digitais é um tema que vem ganhando espaço entre os micro e pequenos empreendedores. Por isso, antes e durante a expansão do negócio, lembre-se de montar a sua estratégia de marketing, investir na presença digital e trabalhar as suas redes sociais.

Tenha o capital necessário

Para crescer, é preciso ter capital para fazer todos os investimentos necessários. Na falta de dinheiro para colocar o plano de expansão em prática, o empréstimo pode ser uma boa alternativa para o empreendedor. Ele não deve ser visto apenas como um instrumento para sanar dívidas e prejuízos, mas, sim, como um meio de garantir que o próximo plano de ação da empresa seja colocado em prática. Quando bem planejado, o crédito pode ser o ingrediente que faltava para o negócio alcançar o sucesso.

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